主办单位：中国讲师经纪联盟
活动主题：并购成就王者
费用说明：联盟会员免费，其他1000/人，企业同时报名2人以上享9折优惠
联系方式：010-84872276   18911396141

课程背景：

尊敬的企业领导：

你是否感叹经营企业越来越难，利润越来越薄，发展陷入瓶颈期？

你是否想迅速做强做大自己的企业，让自己的企业始终保持竞争力？

你是否愿自己的企业成为行业领先企业、领袖企业，甚至是世界企业？

在这里，我向您郑重推荐企业快速发展的最佳模式：并购整合

也许您从没做过并购交易，也没想过或想过但未下定决心付诸行动；

也许您曾经做过并购交易，并购成功或因为某些原因导致并购失败。

提到并购，我们第一感觉就是并购是那些有钱、有实力的特大企业才能做的，我的企业做不了并购或不适合做并购，没钱！风险太大！我没实力！……

其实这是一个并购的认知误区，并购不是那些大企业的特权专利，你的企业也可以去并购整合，而且做得好，并购可以帮助你的企业一战成名、迅速壮大！

如果说成功的企业是一位王者，那么并购就是成就王者的王者之剑！

并购就是王道，并购者得天下！

课程目标：

该课程将帮助您      

Ø  分析并购动因，将并购整合作为完成企业战略目标的重要手段

Ø  了解并购程序，在最短的时间内掌握对目标企业进行并购整合的基本方法和工具

Ø  理解和掌握资源整合的方法，实现最大协同效应和双赢目的

培训后您将能够

Ø  通过对目标公司的科学评估，使企业并购战略建立在正确决策的基础上

Ø  掌握并购整合的主要策略，确保企业预期协同效应的顺利实现

适合学员：关注中国企业并购整合、行业整合的企业家, 企业中高层管理与决策人员

课程大纲：

u  一、“并购成就王者”课程体系介绍

1、课程体系的两大主题

2、并购三阶段五部曲理论

3、课程特色：实用、实战、实效

4、预期效果：掌握企业并购方法，提高企业并购成功率达80%

5、课程学习方法：整体—局部—整体

u  二、企业为什么要去并购？不并购又如何？

1、给我一个并购理由！

2、多、快、好、省做并购

3、企业宿命论：企业只有五种命运

4、你是选择Fight还是Give up？

u  三、企业如何才能成功并购？（上）

1、 赠你一把并购神剑

2、 成功并购的五部曲

3、 战略

Ø  站在全球的广度看企业命运

Ø  站在行业的高度看企业命运

Ø  绘出行业天下大势图

Ø  以整合应对整合

4、 资本

Ø  企业并购前的内功修炼

Ø  你凭什么并购别人？

Ø  并购融资渠道、成本

Ø  创新并购融资方式

u  四、企业如何才能成功并购？（下）

5、 团队

Ø  并购团队组建

Ø  并购总顾问与并购战略官(MSO)

Ø  并购整合官与并购风险官

Ø  企业并购尽职调查

Ø  企业估值定价

Ø  并购交易谈判

6、整合

Ø  并购整合的层次

Ø  百日整合计划

Ø  并购整合原则与方法

Ø  人力、市场、文化、其他

7、风险

Ø  并购风险控制体系

Ø  防火墙的作用

Ø  并购风险分级管理体系

Ø  反收购的风险

u  五、 课程回顾与互动环节

1、精彩观点回顾

2、你学到了什么？能带走吗？用的上吗？

3、说得漂亮，做得更要漂亮！

4、不断完善、常听常新

5、学员提问、互动环节

讲师介绍：

      许劲上  高级咨询师   长期专注于企业并购整合研究，形成独到、新颖的企业并购整合理论体系，是国内少有的优秀青年讲师，以良好的声誉、专业的水准、务实的风格获得客户的一致好评!

        长期专注于企业并购整合领域，提出要做“中国产业整合者”的伟大口号，积极倡导“产业为本、金融为器、整合为王”的产业整合理念，擅长“以整合应对整合”，即整合全球优秀人才、资本、管理、技术、品牌、渠道等资源来帮助中国各大行业的优势企业完成行业整合，进而完成中国产业整合大业，提高产业集中度，促进产业升级换代，提升产业整体核心竞争力! 

       独创“以整合应对整合”的整合式咨询新模式，填补了管理咨询空白，丰富了企业战略咨询理论体系，整合式咨询是顺应中国产业整合历史大潮而生，同时也必将在未来数十年的中国产业整合实践中不断的完善并发挥最大的威力!