随着业务的扩大，项目管理在公司日常运作中会占有越来越重要的位置。通过用Project来制定项目计划，并跟踪项目运行，制作项目报告，可以很好的帮助企业完成项目的范围管理，成本管理，时间管理等多方面的工作。

本课程在教师指导下进行，共需要6-12小时。

课程目的

提高学员Project工具软件的使用水平，方便项目管理工作的展开。
让学员比较全面的了解Project Server的功能，了解如何使用他协同团队工作。

听众

项目团队成员，项目经理，中高层管理人员

您的收获

完成本课程后，您将学到：

§          如何用Project方便快速的制定项目计划

§          如何在Project中合理的进行资源分配，并调整资源冲突

§          如何在Project中使用比较基准，跟踪并监控项目进程

§          如何在Project中方便的生成项目报告

§          用Project Server协同团队工作

§          Project和Office中其他软件的协同

课程目录

第一章：  基本知识
目的：  掌握Project软件的定位。

§          项目管理基础

§          Project 2003介绍

第二章：  制定项目计划
目的：  掌握项目计划制定方法，掌握项目计划制定时的相关设置。

§          项目日历的定制

§          工期、工时、任务链接、任务限制等的设定

§          资源的添加方法，资源的类型、可用时段、费率等的设定

§          任务分配中的固定单位、固定工期、固定工时，资源分配冲突的解决

§          自动寻找关键路径，缩短项目工期的方法

第三章：  跟踪项目过程
目的：掌握Project进行项目跟踪的实施方法，掌握比较基准等相关设置。

§          比较基准中包含的信息，中期计划和比较基准

§          更新进度的可用方法

§          显示进度线

§          应对项目中的变化

第四章：  报告与分析
目的：了解Project的报表功能和Project的关键报表。

§          报告项目信息

§          分析项目信息

§          将报表通过Outlook直接发送

§          将报表导出成不同形式

第五章：  用Project Server协同工作
目的：了解Project Server帮助项目成员沟通的方式

§          Project Server概述

§          PWA的展示和介绍

第六章：  用Project和其他Office组件的协同
目的：系统了解Project软件和其他软件的可交互功能。

§          Project和Outlook

§          Project和Excel

§          Project和Powerpoint

§          Project和Visio