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项目管理沙盘模拟演练08年5月开课!
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《项目管理沙盘模拟演练》

北京     200 8 5 1 7 -- 18

主办单位】:北京贸易效率协会

网络支持】:联合国贸易网络北京中心

协办单位:北京四高一化咨询有限公司

课程介绍

一、课程目标 形成统一的项目管理理念;理解熟悉项目管理关键控制点;掌握项目管理相关工具、方法与技巧

二、设计原则 鉴于上述需求分析,我们的设计原则是: 重视项目管理思想与理念的培养 重视培养实际项目计划与控制能力 重视项目管理工具、方法与技能(技巧)的培养

三、课程特色: 将项目管理方法论与行业项目管理实践结合起来 通过沙盘模拟、角色扮演、案例演练等方式做中得学 重视项目沟通、协调等软性技能的发掘与培养

四、授课方法 本课程预计使用下面几类授课方式:

  讲授与提问 :由讲师通过提问和讲授方式,引导学员思索,引出要解决的问题和所需知识和技能

  情景模拟(角色扮演) :讲师展示材料,说明某特定场景,由学员进入场景,扮演特定角色,尝试分析、解决问题

  演示 :讲师说明某个需要解决的问题,并运用讲授的知识和技能解决问题,让学员分析、体会到所学知识和技能是如何被运用的

  案例分析 :讲师展示特定案例情景,提出需要解决的问题,由学员进行分析并发言,讲师最后做总结

  演练 :在掌握必要知识和技能后,学员运用所学对讲师或其他学员提出的问题进行分析解决。课程所使用案例分两部分:讲师讲解案例为小案例,根据知识点设计,由讲师准备,可根据客户需要进行调整;学员练习案例为具体工作实战案例,由小组成员当场设计,随着课程进度完成练习,由讲师、学员上级管理者进行点评。

五、 课程时间分配

第一天

授课流程

主要内容

授课时间

授课方式

如何启动项目

如何识别项目干系人

如何确定项目目标

如何选择项目组织结构

书面授权

9:00-9:30

讲授与提问

案例分析

项目模拟练习1

确定项目干系人角色

9:30-10:00

如何编制项目范围计划

如何编写产品说明书PBS

如何使用WBS定义项目基线

确定范围审核制度

10:10-10:50

讲授与提问

演示

项目模拟练习2

完成项目范围计划

11:00-12:00

如何编制项目进度计划

如何定义项目活动(工作)

如何运用网络图显示活动逻辑关系

如何活动历时估算

如何使用CPM找出关键路径

如何创建甘特图

如何创建里程碑图

1 3 :00- 14 :00

情景模拟

案例分析

演示

演练

项目模拟练习3

完成项目进度计划

14 :00- 15 :00

如何编制项目资源计划

人员配置计划

建立资源库

使用RAM建立任务分配

15 :10- 15 :40

讲授与提问

演示

如何编制项目沟通计划

沟通需求分析

沟通技术

完成沟通计划

15 :40- 16 :00

讲授与提问

演示

项目模拟练习4

项目状态评审会

16 :00- 17 :00

第二天

授课流程

主要内容

授课时间

授课方式

如何管理项目风险

什么是项目风险

如何识别项目风险

如何进行风险分析

如何编写风险应对计划

9:00-9:50

讲授与提问

案例分析

项目模拟练习5

编写项目风险管理计划

10:00-11:00

如何优化项目计划

资金平衡

资源平衡

关键链

11:10-12:00

讲授与提问

演示

如何控制项目变更

保存项目基线

及时更新项目信息

项目配置管理

13 :00- 14 :00

案例分析

演示

项目模拟练习6

项目变更控制会议

14 :00- 15 :00

如何做项目状态评估

使用对比甘特图

使用挣值分析技术

编写绩效报告

15 :10- 15 :40

讲授与提问

演示

项目模拟练习7

项目汇报会

15 :40- 16 :00

如何做项目收尾

确定收尾流程

执行收尾过程

16 :00- 16 :30

讲授与提问

演示

项目模拟练习8

项目总结与回顾

16 :30- 17 :00

讲师介绍:

吴永达 中国实战派著名项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)认证PMP, 美国培训协会 AACTP )国际 认证 高级培训 ,国际信息系统审计与控制协会(ISACA)会员,微软认证MCSE\MCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师, CISA(信息系统审计师) 。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师,项目管理者联盟高级顾问,神州数码教育学院项目管理讲师,神州巨龙项目管理培训讲师,讲师服务网特聘讲师。 

吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年,亲自管理若干合同额在千万的项目。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法,曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率达到90%以上,25人以下小班,通过率100%。

主讲课程: 《PMP考前辅导》、《行业项目管理》(IT/软件开发、信息化、工程、制造等)、《项目管理实战演练》、《项目管理沙盘模拟》、《项目经理成长之道》、《微软Project2003/2007实战案例分析》、《项目沟通与团队建设》

任职经历: 联合国贸易网络北京中心 高级顾问;北京贸易效率协会  高级顾问;北京四高一化咨询有限公司 高级顾问、讲师;北京必宜华管理顾问有限公司 特聘高级讲师、顾问;北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监;北京朋佳科技咨询有限公司历任信息系统监理师、项目经理、项目管理咨询师;

技术背景: 6年微软 ASP/ASP.NET 环境、B/S架构应用开发项目管理经验;3年 J2EE 环境、B/S架构应用开发项目管理经验;

部分客户:

2008年奥运会组委会监察审计部、SOHU奥运项目部、神州数码、中国计算机租赁有限公司、 联想集团有限公司、 国家电网;中国电信江苏太州分公司、中国联通伊春分公司、中国网通青岛公司、中国移动黑龙江公司、河北全球通信有限公司、大唐电信、中国工商银行数据中心(北京)、中国建设银行、

中仪英斯泰克进出口公司 、中国机械设备进出口总公司、中国冶金科工集团、中国恩菲工程技术有限公司、中国有色工程设计研究总院、北京城建集团、中国机械工业集团公司、李宁公司、神华煤制油、中国石化、 埃森哲咨询、 北京市药监局

近期管理项目:

    清华大学网站内容管理系统开发、实施,中国计算机租赁有限公司企业管理信息系统开发、实施,食品行业ERP系统研发、销售、通用企业信息化平台开发,通用电子商务网站平台开发 北京市卫生局社区卫生服务综合管理信息系统咨询、监理,北京市药监局网上审批系统咨询、监理,北京市东城区卫生系统信息化建设咨询、监理 澳利达(药业)集团企业信息化建设整体咨询 禾丰牧业股份有限公司网络建设及综合管理信息系统工程监理 北京市卫生局电子政务视频会议系统集成项目监理 北京市劳动教养局工作管理局信息化建设工程监理 北京市朝阳区卫生系统信息化建设(共3期)咨询、监理 北京市卫生局社区卫生服务信息化调研咨询 大唐环境工程公司企业信息化建设规划咨询 北京市西城区卫生系统信息化建设咨询 2008奥组委IT评估项目咨询等。

讲师特色:

吴老师具有多年从事软件项目管理经验,曾参与大量省市电子政务项目管理、监理工作。

吴老师每年投入大量时间深入企业及政府单位内部参与真实项目,为其提供项目管理、咨询、监理服务,他密切关注项目管理者生存现状,对项目管理中最新出现的问题及时进行了研究总结。与其他“学院派”讲师相比,吴老师课程所采用案例具有更真实、更贴切的特点;吴老师由于长期亲密接触项目一线人员,因此,讲解风格生动、贴近实际,更易引起学员共鸣。

吴老师对企业及单位内训有自身独到见解,他重视质量,而非数量。针对每个客户,他都首先深入企业及单位一线,对企业及单位所处行业、内部组织、内部项目管理现状进行分析,通过走访高层管理者、项目管理者,准确把握客户需求后再量身定做精品课程。吴老师所讲授课程设计符合企业及单位需求;所采用案例符合企业及单位实际情况;培训效果立竿见影,受到客户普遍好评。

报名信息:

授课时间: 2008 517(9:00-17:00)—18 (9:00-17:00)2

学   费:2800 元/人(包括教材费、午餐、茶点)  团队报名优惠!

课程对象:企业中层管理者企业中的人力资源管理人员、企业高级管理人员等已经有过管理经验人士

授课形式:讲授、案例分析、实战演练、启发式互动教学、小组讨论、角色扮演、练习

授课地点: 北京市朝阳区朝阳公园西里南区6号 (详见请柬!)

报名办法: 请将《报名表》于5月12日时前填写后用Email方式发送至下面联系人。

参会办法: 主办方将按照报名顺序发放请柬,请与会者凭请柬出席。

     北京贸易效率协会   联合国贸易网络北京中心       www.tpbjc.gov.cn

北京 朝阳区朝阳公园西里南区6号楼主楼406  邮编:100026    

E - mail pmp_training@126.com  

:彭老师    电话: 86-10- 81959825     传真:010- 62321242

咨询热线:石老师     13671222522  

单位名称

姓    

电 话

传  真

    

          

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¨  无 

¨  有,     

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是   否 

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