公司介绍

北京四高一化咨询有限公司介绍

现代化教育要求的迫切，中国管理教育的滞后，高级人才的严重缺乏，乃是中国经济发展的一大瓶颈。为此我们响应国家号召提出高级企业管理、高级公共管理、高级技术、高级技能人才培养的四高一化人才战略。四高一化系一家为中国本土企业提供综合化咨询、培训、会议及展览、文化交流、市场调查、技术开发服务的专业公司。四高一化以咨询及大型论坛为高端，以企业内训为主体，立志通过全面整合运用中国企业咨询业的各种资源，创新咨询业商业模式，改变咨询业基本格局，从而成为全球咨询业的领跑者。

四高一化服务的专家队伍

四高一化咨询人员均具有著名学府的高等学位，企业管理硕士(MBA)占45%，博士占10%。招聘咨询人员时，我们着眼于杰出的品格和解决问题的能力、卓越的智慧、有效地同各层次人士交往的能力。多数咨询人员在加入四高一化之前，巳具有相当的业务经验，在咨询人员的职业生涯中，四高一化对咨询人员的业绩进行评审，评估其解决问题的质量和对客户的影响。
四高一化咨询师的职业态度、工作质量、人才素质及解决问题的方式上在许多项目中得到客户的高度认同。四高一化的一贯做法是：做自己有能力、有经验做好的事。持续追求在商务谈判、企业战略与项目管理领域的专业专精，帮助客户建立竞争优势，并以客户业绩提升为已任。

四高一化公司的客户服务情况

四高一化的大多数客户均为优秀的大型公司，许多顾客为世界和国内有实力的大公司。四高一化为顾客提供包括策划和咨询辅导的服务。

四高一化服务的客户：NOKIA（中国）赛特集团华远地产沈阳飞机制造、中国人保集团、上海泰诺(挪威) 、东方高盛、中国农业银行、中海油集团、美国汉德公司、无锡卫生局、广东发展银行、中国联通、首创集团、北京恒福利、北京建工、2008年奥运会组委会监察审计部、神州数码、中国计算机租赁有限公司、SOHU奥运项目部、李宁、神华煤制油、江苏电信泰州分公司、中国工商银行等在23个省超过150个地市。公司遵循职业保密原则，除非客户授权或客户自身透露自己和四高一化的关系，公司对客户的一切均严格保密。

四高一化解决问题的七步法

Step1：陈述问题
Step2：分解问题
Step3：消除非关键问题
Step4：定详细的工作计划
Step5：进行关键分析并实施
Step6：综合结果并建立有结构的结论
Step7：整理一套有力度的文件并长期督导执行

四高一化公司的工作原则

1.在承接任何项目之前，四高一化会尽可能确保：

该项目确实可对客户提供获得重大利益的机会；
没有实质性的实施障碍。但鉴于通常无法事先判定上述条件，因此，四高一化同意当客户在项目进行过程中认为该项目可能无法实现预期的利益时，客户可以随时决定终止合作关系。同样情况，四高一化也希望对此保留选择，即在公司判断外在环境的改变将使项目无法达到预期目标时，可以自由退出该合作项目。

2.在咨询过程中，公司尽力和客户组织的成员密切合作。

总是尽早对期望达成的项目效果建立共识，在项目过程中经常与客户公司主管们针对项目进度进行正式或非正式的会议。
针对项目探讨议题的性质、重要性、各种可行的方法以及实现变革的时间进度等问题，公司会设法在客户组织内的各层次建立对这些看法的共识。这种做法使在项目终期提出建议方案时，能够自然地使公司各层了解、接受并支持所提出的建议方案。因此，公司所提出的书面报告内容都是已经与客户沟通和讨论过的建议，不会有令客户意外的内容。

3.四高一化和客户共同解决问题，而非“替”客户解决问题。

根据此项方针，项目工作完全采取与客户通力合作的方式，利用客户方面的业务知识和四高一化解决问题的技能和知识。在适当的时候，要求客户指派人员全职或兼职地参与项目研究。由双方共同组成项目工作小组，这样的安排方式能带来非常重要的利益；首先，该方法可大幅度提高项目咨询人员的工作效率并降低客户的费用，尤其在项目收集事实数据的阶段；其次，客户人员投入实际项目工作过程中建立起的决心与承诺将有助于方案的有效实施；此外，这种合作方式还可以使四高一化向客户成员传授现代管理技能。
四高一化参与项目实施的第一步是协助客户制定出详细的计划与时间表，至于今后是否会更广泛地参与执行计划则视客户的需求而定。例如，四高一化参与项目实施可能仅限于监督由客户人员实施的计划进度与成果，即兼职的项目支援；或者，有时候客户需要四高一化更多的投入，便可能协助培训客户人员或协助建立并支持客户的计划执行小组。另外可以协助客户开展试点，进行测试、建立模型或者对新方案、新程序及新的组织调整进行模拟。

4.四高一化公司要为客户所有信息保密的原则。

公司咨询人员必须接受专门训练，要求对任何个人所表达的敏感性意见也要保持保密，保证在任何场合都不透露客户信息。公司内的项目资料互相封锁，调用资料要经董事批准，公司有极为严格管理措施，使咨询人员遵守公司政策，遵守工作程序，确保所有客户的利益。

四高一化公司的工作方法与方式

1．建立与客户联合工作的咨询项目小组

项目将由客户方面的高级管理者组成的指导委员和项目领导小组共同来指导，定期接受项目小组的汇报，负责推荐并实施咨询方案。项目的具体任务将由四高一化公司人员和客户方面人员组成的专职项目小组来共同执行。

2．以咨询项目小组的方式进行咨询

四高一化公司以项目小组的方式进行咨询，针对既定的任务进行最佳的人员组合，每个项目小组均由一名四高一化公司董事领导，负责计划项目任务、同客户管理层保持密切的工作关系、并对最终成果的质量负责。
项目小组的领导，深入企业内部深入开展工作，参与项目研究的每个阶段：收集和分析信息；形成和制定假设方案；发展和交流各项建议；并准备具体实施。
公司的工作方式是根据对行业的经验，制定和实施业绩改善计划。在咨询过程中，任何一项建议的提出，都建立在拥有大量数据事实及严谨逻辑推理基础上，严格杜绝凭感觉非量化分析。公司深知建议的完善，如果客户没有实施希尔的建议并逐步实现效果，那么，公司的咨询工作就是没有取得真正的成功。因此，在开展每一项咨询工作时都试图创造出所有能付诸实施、推动变革的条件。

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